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纳恩汽车利用SIPM/PLM系统建设汽车电子机电软一体化研发平台

项目背景

上海纳恩汽车技术有限公司成立于2006年,总投资2.1亿元。位于上海市松江区江田东路185号。是一家集研发、测试、生产、销售、售后服务于一体,为汽车整车企业提供汽车电子产品的国家高新技术企业。公司客户包括上汽集团、吉利集团、广汽集团、北汽集团等世界500强汽车企业;德国宝沃,日本五十铃等合资企业;威马,云度,合众等新能源及互联网造车企业以及伊朗,印度等海外客户。

公司为客户提供一键启动、先进驾驶辅助、智能空调、车联网等系统集成解决方案,主要产品包括:无钥匙进入及启动系统(PEPS),智能钥匙(Smart Key),电子转向锁(ESCL),车身控制器 (BCM),抬头显示系统(HUD),智能空调控制器(ACC),电容传感器(CS),脚踢传感器(KS)等。

公司是国内首家成功研发并大批量制造一键启动系统的企业,相关专利超过30项,系统核心技术经上海市科技信息中心确认已达到国际先进技术水平。在与时俱进,自主研发的理念驱使下,公司荣获包括“上海市高新技术企业”、“上海市小巨人培育企业”,“上海市软件和集成电路产业”,“松江区企业技术中心”,“上海市科技进步三等奖”,“上海市专精特新企业”等多项荣誉。公司以ITAF16949和ISO 9001:2008质量管理体系要求为标准,进行了周密的质量管理体系规划,建立了完整的质量管理体系,获得了德国TUV SUD管理服务有限公司认证中心的质量管理体系认证证书,实验室通过了国家C-NAS认证资质。

公司现有员工450人,其中研发人员占比超过30%,本科以上学历占比超过50%,硕士以上学历占比超过20%。30多名技术及管理领军人才从跨国零部件企业引进。

公司围绕“先进研发”和“智能制造”打造核心竞争力,在浙江省杭州湾新区(2019年竣工)及上海市松江区(2020年竣工),分别建设并打造具有国际水准的研发及生产基地。

2016年起,公司步入发展的快车道,未来10年内,销售额将保持30%以上的年复合增长率。公司以“为中国汽车电子的自主研发贡献力量”为己任,紧贴客户,积极进取,勇于创新,深度拥抱全球化、电动化、互联化、智能化浪潮,在汽车电子核心领域参与全球竞争,实现独立自主,产业报国梦想!

纳恩PLM系统整体架构

为了提升公司管理标准化,提高产品设计效率及设计的准确性,引进SIPM/PLM系统,实现产品设计的平台化及数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、利用项目管理固化企业APQP流程,实现产品开发进度、输出物可控;

2、实现对物料、技术文件的统一编码

3、文件发放的系统化,实现PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致;

4、以设计BOM为中心,实现所有设计数据有效管控;

5、规范并固化工程变更管理流程,实现对所有技术数据的可追溯;

6、完善的PFMEA与Control Plan管理,提升企业制造质量与降低成本;

7、传承思普软件管理经验,为管理人员提供数据和过程动态可视化工具。

双方项目组共同梳理纳恩整体设计业务流程后,统一整合项目产品设计管理、研发/工程BOM履历管理、软件管理、工艺管理、图文档管理、工程变更管理、项目管理、ERP接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块。

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理,提升了产品设计基础库标准化管理水平,通过PLM平台实现零部件编码先申请后使用,零部件编码规则系统固化有序管理,设计研发知识库及Lessons Learned知识、工艺基础库、FMEA库、控制计划库、文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。

1)编码管理:通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案,通过SIPM PLM自动编码,实现一物一码。

2)知识库:利用SIPM/PLM知识管理模块,建立公司知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果。

3)Lessons Learned知识:累积性的组织过程资产,是提升企业产品稳定性、质量的根本。

4)工艺基础库(设备、工装等):基础工艺库清晰记录厂内所有工艺数据,协同设计生产人员

5)FEMA库(DFEMA、PFEMA): 完善的D\PFMEA与Control Plan管理,提升企业制造质量与降低成本

6)控制计划库:

7)文档模板:实施过程中,思普顾问与客户进行大量业务沟通,确保所有数据、文件流程无一疏漏,全面电子化、规范化。并有流程监控模块,实时监控一切在线流程,提升管理效率与改进空间。

8)签审流程标准化

9)报表管理:

产品数据管理

通过思普PLM系统,实现产品研发设计、工程工艺、图文档、变更等产品设计数据整合统一管理,实现了产品设计业务从研发设计---工程设计的无缝衔接;满足纳恩对于产品BOM多履历版本的管理需求;实现机电软数据一体化管理;定制纳恩机电软数据传输逻辑规则,实现履历版本、零部件属性自动更新。

1) 产品研发设计:满足多视角维度BOM管理要求,纳恩的BOM类型主要分为:系统BOM、研发BOM、工程BOM。其中研发BOM编制过程中,会通过发布研发BOM履历形式管理研发BOM版本,通过某一版本的研发BOM履历,发布给工程部门,工程部门在此研发BOM履历基础上增加工程工艺辅料信息,并发布工程BOM履历作为工程BOM版本管理。

2) 研发/工程BOM履历发布过程中,根据产品的机电软BOM结构,有较为复杂的发布逻辑,比如:产品(编码起始92\73等)发布研发履历前,需选中其BOM结构下的软件产品(编码起始22)、电子产品(编码起始31)发布的历史研发履历版本,且选择的规则各有规则特点;研发/工程履历发布有固定的格式要求,履历版本不能低于历史发布履历版本号,需要系统做逻辑效验判断;

3) 软件产品(编码起始22)的某一版本被产品(编码起始92)引用后并发布产品履历后,软件零部件库版本信息自动更新;

4) 电子产品(编码起始31)研发BOM履历发布后,自动将BOM履历版本号更新到电子产品(编码起始31)零部件库版本信息;

5) 动态显示不同类型的产品配置清单;

6) 思普PLM根据纳恩零部件管理特殊需求,定制化开发实现了:不同类型零部件属性动态显示、按类别进行特征属性管理、零部件属性根据流程控制实现自动更新属性内容值,等PLM功能。

不同类型零部件属性动态显示:

按类别进行特征属性管理:


零部件属性根据流程控制实现自动更新属性内容值:

7) 设计变更项目任务化管理:

过程管理(项目管理、任务绩效)

利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能,将纳恩汽车APQP研发流程在PLM系统中进行固化,所有交付物通过对应的签审流程进行控制,保证了产品开发过程可控及输出物完整,并实现按项目任务的绩效管理和任务执行跟踪,提高了项目管理整体效率。

思普PLM系统根据纳恩项目管理过程特殊需要,定制开发了项目不同维度的管理属性展示、报表等。

ERP接口管理:PLM-ERP(用友U8)接口

通过PLM-ERP接口管理,打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流,实现零部件库、制造BOM的数据精确传递。

总结

Ø 数据标准化是信息化建设不可逾越的过程,是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的,需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

Ø 成功的经验不是简单的复制,透过SIPM专业服务经验,现在数据标准化不用从零开始,我们能够直接站在别人肩膀上,避免重复劳动,看得更高,走的更好、更远。

Ø 数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程,因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随,恰恰体现纳恩企业信息化的完整思维,为组织成长提供厚实支撑。

Ø 通过本次PLM成功的实施,实现了纳恩汽车电子公司产品研发与工程部门规范化、整体设计履历管理精细化,实现过程可控及可追溯,并成功打通与ERP、生产方的数据传输通道。

Ø 纳恩企业数据治理工作难度大,周期长,贯穿信息化建设始终。SIPM专业服务团队将持续竭尽全力为纳恩企业数据治理工作,提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。