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通达电磁能SIPM/PLM项目实现设计规范化管理

项目背景

通达电磁能股份有限公司成立于2018年,是从事机械电气设备制造;机械电气设备销售;海上风电相关系统研发;海上风电相关装备销售;海上风力发电机组销售;风力发电技术服务;风力发电机组及零部件销售;风电场相关装备销售;风电场相关系统研发;发电机及发电机组制造;发电机及发电机组销售;陆上风力发电机组销售;先进电力电子装置销售;电力电子元器件销售;电力电子元器件制造;电力设施器材制造;电力设施器材销售;电机及其控制系统研发专业公司。公司占地面积40万平方米,已建筑厂房和科研楼已有7万平方米,总注册资本10亿元,员工300余人。

通达公司以“报效国防、服务社会”为根本宗旨,努力将公司打造成为有国际影响力的大型军民两用高端电气装备制造商,打响“中国通达”的品牌。公司主导产品包括军用电能变换装备和军用综合电力系统、民用轨道交通牵引控制装备、民用船舶动力系统、商业航天发射控制装备和分布式新能源系统等。公司力争5年内实现上市。

通达电磁能股份有限公司定位为电磁能装备技术系统集成服务商,致力于电磁能及电力电子技术及产品的研发和制造,积极打造人才队伍,目前共有80人,其中博士5人,硕士27人,本科26人,本科以上学历占比达72.5%。公司以院士团队的技术为支撑,结合自身研发创新,在电磁发射、综合电力、地铁牵引系统、磁悬浮等领域拥有一系列世界级的技术及产品。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

●固化企业产品研发流程,使开发过程可有效监控;

●通过PLM系统,实现产品管理、标准件管理、预采购管理、项目管理、编码管理、零部件管理、CREO集成、PDF工厂等信息化;

●产品研发中的图文档、技术文件通过工作流流程进入系统,系统自动实现电子签名后打印发放,确保现场技术文件与系统中状态、内容保持一致;

●固化项目开发过程,保证项目开发过程的规范化,实现项目过程透明可视的信息化管理;

●通过对企业所贯彻的质量体系进行梳理,对流程及文档模板进行固化,实现流程和格式的标准化。

图一、研发管理模型全景图

产品管理功能实现产品研发过程可控

建立系统级的产品分类并固化到PLM系统,形成统一的管理平台。

图二、产品分类与产品配置清单

以系统产品为核心,建立有效的文件管理架构并实时呈现系统产品的文件完整性清单,产品用途清晰可见。

图三、产品与文件

以BOM为纽带,项目范围内管理物料、图文档

以BOM为纽带构建统一的有机体,BOM可以通过二维、三维接口提取并支持Excel快速创建,提升效率,规范操作。

图四、BOM与图纸

电气元器件在PLM系统支持通过规格选择,快速搭建电气BOM。

图五、元器件选择                                  

 所有与研发生产有关的文件,统一在技术文件中分类管理。

图六、技术文件

另外,如外购BOM、目录BOM等,支持导出到Excel清单,外发使用。

图七、报表导出

按照模板设计的图纸、文件,经审核流程后,实现电子签名。

图八、电子签名

通过接口传给ERP零部件或者BOM信息;从而再ERP那边生成采购单

图九、上传到ERP的BOM及零部件信息

总结:

通过PLM实施,固化产品结构,将机械BOM与电气BOM有机结合起来,保证产品研发输出齐套可查。图文档统一管理并按签审流程对文档进行签名,保障了文件的安全有效,为未来推行无纸化管理打下基础。

 


上一案例:已经置顶了
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