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宁波渠成进出口有限公司PLM项目建设

中国最大的出口型电视支架及家居设备研发制造典型案例

渠成集团简介


宁波渠成集团始创于2005年,是一家拥有自主经营进出口权的外向型企业。经过11年的发展,现已拥有5个子公司,业务范围覆盖全球100多个国家和地区,主营业务包括音视频支架、台架及其配件、音视频电子产品及其配件、儿童课桌椅、旋转拖把等数千款产品,2016年度集团出口贸易总额超1亿美金,旗下宁波渠成进出口有限公司2016年度宁波市出口额排名107名。公司每年定期参加的国内、国际专业展会多达30余个,同时也在环球资源、阿里巴巴、中国制造网等国际商务平台投入巨资,重点宣传公司的产品和自身品牌,均获得丰硕成果,并连续多年获得政府颁发的“外贸强企”殊荣。

作为研发型外贸企业,渠成集团始终关注行业趋势,做到与时俱进。2015年,公司实行战略转型,集团产品贸易服务体系和平台化战略开始落地执行,集团内外销、内销等多个子公司在资源共享、协同发展的基础上独立运营。在平台层面上,集团将不断完善和增强产品贸易服务体系建设,在更好地支持和服务各个子公司的同时,持续地引入新的项目、新的合作伙伴,建立新的子公司。同时,集团也将引入更多不同层面的合作伙伴,不断完善我们的服务体系,使其成为渠成集团的核心竞争力,继而促进平台公司和各个子公司的齐头并进,让渠成集团“百花齐放”。

渠成集团将不断完善集团产品贸易服务体系,深化自身的企业文化和价值观,将公司的发展和员工的成长相融合,继续打造更新的、更精的“产品+贸易”以及内外合作的创新之路,把Lumi打造成世界B2B领域的卓越品牌!

本期渠成PLM项目建设有如下内容:

项目模板管理、项目计划编制、项目监控、项目变更、产品设计数据管理、工程变更管理、图形化工作流管理、产品数据动态管理、工作成果动态管理、编码管理、设计软件接口集成、ERP软件集成等。

通过思普严谨高效的实施体系,为渠成公司建立了一套完整的产品研发设计数据管理系统,渠成PLM系统打造成功。

首先梳理符合研发业务的流程:

 主要流程包括:

1、自主研发型产品项目管理业务流程

2、订单型(OEM)产品设计管理业务流程

3、项目阶段变更调整业务管理流程

4、产品信息管理业务流程

5、产品研发设计业务总流程

6、改型设计操作流程

7、标准件&通用件新增管理业务流程

8、标准件&通用件替换设计操作流程

9、变更设计操作流程

图1  业务管理梳理(举例)

思普的优势不仅在于软件平台的先进性,其长期以来在行业累积的经验使得其在帮助客户梳理业务、标准化业务方面有很大优势,这是渠成十分看重的,也是渠成PLM系统快速上线的重要原因。

构造标准的符合业务实际的项目管理模式:

渠成的主打产品——电视支架主要用于外销,其订单量大,周期紧张,如何有效的完成整个过程管控,十分重要,思普项目管理起到了关键作用,特别是规范出了一个符合渠成实际需要的项目管理模板

图2 标准化项目管理模板

借助思普项目管理模块,全视角的监控进度、输出齐套等:

图3 项目运行监控与输出管理(上、下)

 

构造规范的产品管理模式:

渠成产品的特点是形式多样,类型繁杂,在适应不同欧美国家家居喜好特点上累积了众多谱系,同时不同类型产品为了适合不同国家法律法规要求,其描述特性各不相同,这样借助PLM系统构建标准的产品谱系和描述方法就显得十分重要:

图4 清晰的产品谱系分类与特色属性描述

看是简单的电视支架,事实上其结构亦是非常复杂的——产品BOM管理:

图5 层次分明的BOM结构管理

 电视支架所属家居业,除了结构设计外,还有一块是平面设计,PLM在产品里加入了平面设计管理,同时电视支架除了产品本身,还会随包附送配件:

图6 特色:平面设计管理与配件赠送管理(上、下)


输入输出管理:

同时本期实施还制定了物料编码规则,思普PLM通过接口管理将物料编码建立、应用、模型设计与物料属性定义,接口自动提取BOM、物料、图纸等成了一气呵成的设计过程管理

其输入应用方面有:

1、图纸、文件浏览

2、ERP接口输出

图8  图纸、文件浏览

同时打通了ERP数据流转,由于渠成拥有自己开发的ERP系统,所以无缝集成也是本期重点。

图9  ERP接口输出

总结:

渠成PLM系统实施迅速,客户完成用起来。思普严谨的实施过程和娴熟的业务经验获得了客户极大认可,客户评价极优。思普PLM软件助力渠成集团信息化大发展上了一个新台阶。